Бережливое производство: 

Книги для всех.

В современных условиях особое внимание уделяется использованию внутренних резервов предприятия, повышению производительности труда и качества управления. Поэтому тема «Бережливого производства» актуальна на сети дорог ОАО «РЖД»

Участником процесса непрерывного совершенствования деятельности должен стать каждый сотрудник ОАО «РЖД», а для этого ему потребуется овладеть минимальным объемом знаний в данной области.

Библиотека Дорожного центра научно-технической информации может помочь Вам в этом. В 2015 году в фонд зала делового чтения поступили книги, рекомендованные для самостоятельного изучения работниками компании ОАО «РЖД».

Имаи, Масааки  Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи : Пер. с англ. – 7-е изд. – М. : АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 274 с.

Что такое Кайдзен? В современном мире существует множество концепций, методов и инструментов управления производством и его качеством. Это TQM (всеобщая система управления качеством), TPM (всеобщая система обеспечения деятельности производства),  JIT (точно в срок) и другие, многие из которых являются компонентами Кайдзен.

Кайдзен – это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. В переводе с японского кайдзен и означает «постоянные улучшения».

Автор книги Масааки Имаи – гуру менеджмента. С середины 1950-х годов он изучает управленческие инструменты японских компаний и распространяет их по всему миру. В основу этой философии лежит видение  всего происходящего на предприятии с точки зрения создаваемой ценности и потерь. В соответствии с этим подходом каждая операция на предприятии, работа над материалом или документом рассматриваются с позиции того, какую ценность они приносят потребителю. Если эти операции не нужны потребителю – то это потери.

Вирус потерь очень широко распространен. К сожалению, потери не так просто идентифицировать, а еще труднее избавиться от них навсегда.

В своей книге Масааки Имаи пишет о том, как идентифицировать потери, организовать их плановое и систематическое снижение и как  не останавливаться на достигнутом уровне. Основным помощником в этом является кайдзен.

 Канбан и «точно вовремя» на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте / Пер. с англ. – 2-е изд. – М. : АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 214 с.

В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарским занятиям по производственной системе Toyota.

Истина, открытая господином Тайити Оно, вице-президентом компании Toyota  и отцом систем «канбан» и «точно вовремя», заключается в том, что усилия по совершенствованию не должны прекращаться никогда.

Поэтому секрет успеха состоит в поиске лучших способов повышения эффективности производственного процесса и качества продукции. Нельзя остановиться, надо стремиться к знаниям, искать новые и более простые решения и способы совершенствования.

  

Деминг, Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Эдвардс Деминг ; Пер. с англ. – 6-е изд. – М. : АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 417 с.

Эдвардс Деминг  – один из авторов «японского экономического чуда». Мир изменился, поэтому и бизнес нельзя вести традиционными методами. Теория Деминга предлагает философию, методы и управленческие технологии, которые необходимы для устойчивого бизнеса. Эти методы помогут обеспечить баланс интересов все заинтересованных сторон: потребителей, сотрудников, поставщиков, общества в целом.

В книге предлагаются принципы и  концепции, которые иллюстрируются многочисленными примерами из различных отраслей промышленности, сферы услуг и управления.

Вэйдер, М. Инструменты бережливого производства : мини-руководство по внедрению бережливого производства [Электронный ресурс] / Майкл Вэдер ; Пер. с англ. – 4-е изд. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 125 с.

Мы не ошибемся, если эту книгу будем считать карманным справочником по бережливому производству. 

В ней рассказывается о тонкостях концепции ЛИН (от английского Lean Manufactiring), т.е. «бережливое производство», выделены 12 ключевых вопросов, на которые необходимо ответить при внедрении ЛИН-стратегии.

В краткой форме здесь изложены такие методы, как «система 5С», «всеобщая система обеспечения деятельности производства – ТРМ», «точно во время», «канбан», «составление карты потока создания ценности» и другие.

Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

 Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях [Электронный ресурс] / В.А. Лапидус. / Гос. ун-т управления ; Нац. Фонд подготовки кадров – М.  Типография «Новости», 2000. – 432 с.

Термин TQM (Total quality management) или всеобщее управление качеством появился в 60-е годы XX века для обозначения японского подхода к управлению компаниями. Этот подход предполагал непрерывное улучшение качества в различных сферах деятельности - производстве, закупках, сбыте, организации работы.

В современном понимании концепцию TQM рассматривают как философию управления организацией. Она охватывает все структуры предприятия, все виды производственной деятельности и направлена на использование материальных (технических) и человеческих ресурсов в интересах наиболее эффективного достижения полного удовлетворения потребностей потребителей, общества и сотрудников предприятия. Таким образом, ключевая характеристика концепции – комплексный подход к качеству и использование инструментария управления качеством во всех функциональных направлениях деятельности.

В книге большое внимание уделяется интерпретации подходов Э. Деминга в области менеджмента качества. Материал включает изложение принципов, новых отношений между потребителем и поставщиком, а также описание систем, инструментов и деятельности групп качества. Особое внимание уделено 5  составляющим: документированной системе качества и ее сертификации, взаимоотношениями с потребителями, взаимоотношениями с поставщиками, мотивации и обучению персонала компаний. Главное, на что автор обращает внимание, – это проекция лучшего зарубежного опыта на российские предприятия.